開山牌儲氣罐空壓機配套壓縮空氣儲氣罐
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在浙江開山壓力容器有限公司，每位管理人員手上都有一本《質量保證手冊》，里面囊括了容器公司產品質量的眾多要求，這就是該公司進行質量管理的“憲法”，一切的生產制造、質量行為規范都以此為準則，在實際工作中嚴格執行。
每周一的早會是容器公司近兩年來的必修課，各車間主任及公司領導輪流負責對上周的生產、質量管理情況進行分析檢查，各班組長輪流發言，對存在的問題及時溝通解決，對員工進行生產、質量管理培訓。近兩年來的浸潤，壓力容器員工的質量意識、精神面貌有了較大的改觀。公司對操作規程、材料、焊材管理都制定了一系列的標準，公司不斷的檢查、發現問題后再制定更細的操作細則，增加員工的可操作性，再檢查，繼續發現問題并予以解決，一次次，循環往復最終達到提高質量的目的。壓力容器質保體系小組成員都有一個習慣，到了車間，一旦發現問題馬上就拍下照片，并立即組織相關人員看照片，分析問題所在。壓力容器公司還建立了一個微信群，一經發現問題，馬上在群里交流，及時溝通、及時解決。通過公司全體員工鍥而不舍的努力，逐漸培養員工良好的質量意識，產品質量有了較大的提升。
壓力容器公司生產車間因為生產場地擁擠等原因一直是集團5s管理的老大難單位，作為集團的基礎性產業，在集團的考核中經常墊底。“知恥而后勇”，為了改變這個狀況，容器公司采取的是慢火熬藥的方法，每一項工作都腳踏實地的去做，要求各車間、班組及各崗位每個月都要比上個月有進步、有改變。針對每一次檢查發現的問題逐項進行整改，同時5s 的考核成績不僅和車間主任關聯，還把班組長、技工、技師也列入了考核范圍，讓更多的員工認識到5s管理的重要性。日積月累，終顯成效。
