6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務質量，又關注過程的改進。 

項目周期：6-12個月 
輔導內(nèi)容： 
精益六西格瑪整體方案設計與推行 
精益六西格瑪系統(tǒng)導入 
精益六西格瑪綠帶培訓 
精益六西格瑪黑帶培訓 
精益六西格瑪黑帶大師培訓 
精益六西格瑪改善項目輔導 

項目收益： 
顯著改善質量水平，降低質量成本 
減少過程變異，對過程進行有效控制 
取得顯著的財務改善結果 
建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化 
構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁 

歡迎有需求企業(yè)來電咨詢

聯(lián)系人:李春   電話:15221216403

楊先生  聯(lián)系電話：13482633915

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業(yè)從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機構。 
自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團、上海匯總、達豐電腦等知名企業(yè)。

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勤思服務項目：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?ISO45001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ATF16949汽車質量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系